肥乡联社重塑小贷中心活力

为加快推进农信社转型，重塑小贷中心活力，肥乡联社在原小贷中心一部、二部的基础上，增设三部、四部、五部三个小贷中心，分别依托旧店、崔庄和天台山三家信用社以及其所在的市场和商圈，打造肥乡农信小额信贷服务核心竞争力。

加快小贷布局，优化体制建设。为构建布局合理、功能完善、区域全覆盖的小贷中心，肥乡联社在对小贷中心实施扁平化管理的基础上，明确由授信审批部统筹协调各类资源，根据实际情况支持小贷中心可持续发展，按照1+N模式，新增设三个小贷中心，拓展小额信贷服务半径，增强对周边村镇辐射功能，同时，将小贷业务与网点充分融合，围绕客户整体需求为客户提供贴身的、精准的、综合性金融服务。

优化考核机制，焕发队伍活力。为加强小贷中心客户经理队伍建设，全面提升小贷中心客户经理综合业务素质，肥乡联社制定《小贷中心客户经理等级化管理办法》，坚持“以人为本、正向激励、定期考评、动态管理、优胜劣汰、风险可控”的原则，根据客户经理业务知识测评成绩等定性指标、管户数等规模指标、关注类贷款占比等风险指标、利息收入等效益指标作为考核依据，将绩效薪酬的分配与业绩考核全面挂钩强化人员管理，充分调动小贷中心客户经理工作积极性，着力打造一支品行端正、业务熟练、素质过硬、工作积极的小贷中心客户经理队伍。

肥乡联社坚持以市场为导向、以客户为中心、以防控风险为前提、以增加效益为目标的经营理念，通过拓展小贷中心服务半径，优化考核机制，激发小贷中心活力，不断提升小贷中心专业化、系统化运营水平，助推农信小贷业务实现高质量发展。（通讯员霍琳剑、李楠）