肥乡联社多措并举做好存款稳存增存工作

今年以来，在省联社、邯郸审计中心正确领导下，肥乡联社在存款组织方面早布局、优服务、重营销，多措并举做好存款稳存增存工作，为各项业务稳健经营打下坚实基础。

一是优化存款结构。该联社通过开展“进社区、进村委、进企业、进园区”等活动，细分存款目标客户市场，在教育、医疗等关乎民生的领域实现批量获客和精准营销，并以代发薪资为抓手，加强公私联动，量身定制服务方案，加大服务客户力度。充分发挥贷款灵活、审批高效等优势，实现以存助贷、以贷促存，增强客户黏性；打造多元化场景建设，一方面依托衣、食、住、行等生活场景，另一方面对接医疗、娱乐等行业，让客户愿意主动走进网点办理相关业务。

二是营造浓厚氛围。开展“业务营销 党员先行”主题党日活动，在服务客户的工作中践行“挎包精神”，打造存款持续增长的“红色引擎”。结合元宵节、三八妇女节、端午节等节点，开展“入企、进村、到铺、见户”定向式营销，推出专属定期存单、大额存单，吸引客户，实现揽储增储。在辖内行政村、社区、集市发放宣传页、张贴海报，充分利用电子屏、微信公众号、全员朋友圈、微信视频号、抖音号、乡村大喇叭等渠道，宣传该联社存贷款、电子银行等业务。

三是加强考核力度。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将存款考核的重心向低成本存款转变，动员全体员工营销低成本存款，制定了具体落实措施，确保目标明确、政策用足、工作做实，真正将人、财、物等各项资源潜能有效激发出来。强化对各营业网点的指导服务、督导考核，通过“周调度、月排名”的方式，对业绩不增反降、规模持续不达标等情况下发业务提示书，确保工作质效。（霍琳剑、杨帅鹏）