栾城联社：勇做实干派 奋战“开门红”

一年之计在于春，首季定全年。为全面推进2024年首季“开门红”，栾城联社以“马上就办、真抓实干”的良好作风，多方发力、上下联动多举措推进“开门红”活动，坚决打好夯基础调结构的“先手牌”。

精细谋划抓实干。深刻领会省联社工作会议精神，秉持“早谋划早部署”的工作思路，在外出学习的基础上结合实际制定《2024年首季“开门红”营销方案》。为确保方案合理完善，多次召开专题会议对“开门红”方案进行讨论修改。成立“开门红”活动领导小组，下设任务指导组、宣传保障组、成本测算组、激励兑现组等工作小组，对“开门红”各项具体工作负责，整体推进“开门红”活动进程。邀请资深专家对“开门红”工作进行营销宣传培训，为活动开展提供新思路、新方法。

转变思想调结构。结合省联社调结构的要求，树牢过紧日子的思想。紧盯成本压降，将2024年首季“开门红”营销重点放在调优存款结构，大力营销低成本存款上。通过细分客户，采取针对性营销措施，拓展、培育多元客户。召开“开门红”工作推进会，建立班子、部室、网点（客户部）三级联动机制，班子靠前指挥，主动对接政府和重点企业；机关部室转变工作作风，下沉服务一线协助网点走访营销。以换发三代社保卡为抓手，加大新手机银行用户的营拓和存量用户活跃工作，确保在“质”和“量”上双提升。

创新营销强宣传。采取“线上+线下”“固定+流动”“请进+走出”等多种宣传举措，扩大宣传覆盖面。线上采取微信公众号、抖音平台、短信等方式进行推送宣传。线下在各营业网点布放展架、窗花、拉花，营造整体活动氛围。在做好厅堂宣传的同时，以全区173个行政村为依托，制定网格化走访营销计划。利用宣传车对重点乡镇开展流动宣传，同时制定微信营销具体措施，通过完善微名片、定期向客户群推送金融知识、添加区域内重点客户微信增加互动，提升客户黏性与忠诚度，树立农信社良好社会形象。（封 莉）