民生保险河北省分公司党委书记、总经理安松

    河北新闻网讯（见习记者岳光宇 记者王丽媛）2014年“3•15河北网民最信赖的金融品牌大调查”已于日前结束。在保险行业内，活动最终评选出了12家网友最信赖的金融品牌。4月21日上午，民生保险河北分公司荣获“河北网民最信赖的金融品牌”授牌仪式在该公司举行。

    作为河北网友评选出的最受信赖的金融品牌之一，民生保险河北分公司的发展理念是怎样的？与其它保险公司相比，该公司又经历了怎样的发展历程？带着这些问题，记者采访了民生保险河北省分公司党委书记、总经理安松。

    大环境：行业发展不健康 改革由倒逼产生

    谈起保险行业的发展，安松认为，近些年，保险公司的负债率很低，出现暴利的情况，所以许多保险公司不再从事保险业务，开始倾向于类似存款的业务。

    在这样的发展背景下，保险行业的发展规模迅速壮大，对此，安松提出了自己忧虑：“一些公司卖1年期的理财型产品，资金倒不过来，如果资本市场回报达不到预期，马上就会面临严重的风险，整个保险行业都会出现严重的信用危机，老百姓就会抱怨，投诉，甚至出现群体性上访的事件。”

    据安松观察，保险行业的危机大约在08年就有所体现。“08年以后，资本市场往下滑，从6000多点一直往下跌，这就很容易导致以高收益为购买动机的客户利益受损。”据安松预计，保险行业可能在未来两三年内面临几千亿的退保高峰，人们对保险行业的信心产生动摇，出现保险产品卖不动的情况。

    而在监管方面，保监会18日发布文件，规定保险资金运用应当符合保监会相关比例要求，保监会可以根据情况调整保险资金运用的投资比例。

    对此，安松认为，改革已成必然，这是由倒逼产生的，包括保险行业在内的各个行业都要进行改革，这对整个民企都是有利的。

    做内功：不符合规律的事情坚决不做

民生保险：不符合规律的事情坚决不做

    安松于2010年到民生保险工作，当时，民生人寿董事长鲁伟鼎的“两个不做”让安松印象深刻。安松说：“‘不赚钱的业务坚决不做，不符合规律的事情坚决不做’，为了坚持这个标准，民生停了许多业务，‘银保’（银行取保）的业务停了，中介渠道也基本不做了。我们这几年并没有过多追求发展速度，而是追求客户满意度，产品市场占有比提高的同时，客户的蓄期业务品质也一定要稳定。”

    这样的理念，让民生保险与行业内其它的公司相比，似乎显得不够风光。对此，安松表示：“11年到现在，民生就是在夯实基础的阶段，我们的大量工作都是在地面以下，一旦出了地面，进度也就快了。当初我们也是在经过各种评估后，决定用三到五年的时间把基础打扎实，忍住寂寞去做一些事情。”

    万向集团作为民生保险的最大股东，其经营理念也在深深的影响着民生保险。对此，安松深有体会：“忍住寂寞是万向集团一个固有的理念，企业要有目标，沉住气，不张扬，不争利。万向公司收购民生，一定有一个三到五年的文化改造过程，否则跟不上万向集团的发展路子。企业有着自己的发展规律和生命力，企业的价值到底在哪，把这些抓准了，企业就能长期的活着。”

    三年内：追求匀速发展 注重修炼内功

三年内：追求匀速发展 注重内功修炼

    据介绍，在全国范围内，民生保险四分之一的客户需求在河北。

    展望民生保险河北分公司未来的发展，安松向记者规划了后三年的打算：“我们将提高客户满意率，提高队伍基础管理的扎实程度，继续追求匀速的发展，提高业绩。我不赞成在管理过程当中，搞大跃进式的发展，这就像运动员，一定要有足够的集训时间，然后才能出好成绩。”

    据介绍，民生保险将2014年的业务增长计划定在了8%。对此，安松这样解释：“从10年到14年，我们新业务的规模也就是增长百分之七八，增长较慢，但是公司的成本状况和盈利能力都得到了很好的改善。”

    “公司的第一追求是自己的内功，干部的观念，干部的能力，都要厚积薄发。民生要经历三到五年打基础的过程，这样将来才有可能做到每年百分之十五至百分之二十的增长，并且这些都是可持续的，几十年都会这样增长。”对于公司未来的发展，安松总结道。