在上海浦东五星级酒店香格里拉的饭桌上，刘小姐坐到了王先生夫妇身边，耐心地陪着他们吃饭，同时在闲聊中，不失时机地向他们介绍内地房地产市场的走势，以及银行最新推出的保本型银行理财产品的情况。

    刘小姐是一家外资银行的私人银行客户经理，王先生则是一家外贸企业的老板，十几年来积累了不菲的财富。从实业赚钱转向“用钱赚钱”这似乎是财富积累不变的规律，而私人银行客户经理们就奔波在富豪的第一线，通过各种机会接近富豪，帮助打理他们的财富。“二八定理”（80%的收益往往来自于20%的客户）决定了私人银行客户是各家银行追逐的焦点。

    贝恩公司合伙人、大中华区金融服务业务领导团队成员项安达在接受《投资者报》记者采访时表示，私人银行业务在中国内地的发展，还处于初级阶段。“消费者对于私人银行究竟能提供什么样的服务还不甚清楚，对私人银行业务的要求更是处于初级阶段。”他说。

    私人银行兴起

    私人银行在西方发展了几百年，而在中国内地，则还是近几年的事情。

    私人银行并没有统一的标准，不过一般来说，是专门面向富有阶层，为富豪们提供个人财产投资与管理。在较大型的国际金融公司或银行中申请开设此类服务的门槛是：至少100万美元以上或者1000万人民币的流动资产。

    2005年9月，瑞士友邦银行成为中国内地首家国际私人银行，该行为全球保险业巨头美国国际集团（AIG）的下属，专门从事私人银行业务的金融机构。2007年4月，花旗银行、汇丰银行、渣打银行、东亚银行这四家首批外资银行中国地区法人银行，均先后推出了私人银行业务。

    外资银行推出私人银行业务的“鲶鱼效应”， 在中国迅速被跟风。

    2007年上半年，中行成为首家推出私人银行业务的中资银行。之后，交、工、招行均陆续推出该项业务。