为将全面风险管理融入公司经营管理的全过程，并在公司内部各个层面营造风险管理文化氛围，进一步把风险管理理念和方法引入公司日常业务管理中，提高各岗位工作质量和工作效率，国华人寿将“4+X+Y”风险管理模式引入日常管理工作中，在公司经营过程中推行“4+X+Y”风险管理模式。 

    “4”，为风险管理基本部分，是指通过对风险的识别（监测）、分析、评估和控制，从而达到及时有效控制日常经营风险的目的。 

    “X”，公司所有工作人员所对应的岗位须完成的业务事项。不同条线、不同部门、不同岗位、不同职级承担着不同的形态各异的业务事项，每一个岗位又因其操作的业务事项不同存在类别各异、影响不同的风险，且风险具有一定的延展性，需要各岗位在完成本岗位业务事项管控的前提下，对岗位之间实现有效衔接，共同控制。在日常工作中各岗位操作人员都是本岗位业务风险的直接控制人和责任人，须充分运用其专业技能和执业责任心对其所在岗位的风险进行有效识别、监测和控制。

    “Y”，根据“X”所对应的风险性质、特征、等级等，各岗位人员依据公司已下发的各类风险管理工具、结合其专业判断能力、发挥其执业责任心，对日常业务管理中已识别的风险，采取对应措施进行防范、化解和处置，并将监控、处置结果及时向各相关方进行反馈。

    “+”，是管理方法的实施，将风险管理的基本方法应用于各岗位业务事项的日常操作中。

    国华人寿要求公司全体员工认真学习“4+X+Y”风险管理模式中“4”的使用方法，细化各部门、各岗位的“X”，掌握每项“X”对应的控制方法和解决措施“Y” ，对各岗位日常经营风险逐步实现 “跟踪预测、及时量化、严格监控、有效控制”的动态监控，以提高风险防范和内部控制的有效性。