以变革应对挑战 促国华新腾飞
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2011年6月24日至26日，国华人寿2011年上半年工作会议在浙江嘉兴召开，公司总裁室班子成员、总公司部门级干部、二级机构（含在筹）班子成员及无专职分管总的业务部门负责人共80余人参加了年中会。
此次年中会主要对2011年上半年的工作进行了总结，深入分析各机构实际经营中存在的问题，并明确了下半年工作目标和思路，确保全年各项工作目标的达成。
公司总裁付永进先生在2011年上半年的工作报告中，对上半年的整体工作做了总结报告，在报告中付总指出，虽然银保面临巨大的行业困境，但是目前的这种困境正是国华人寿难得的机遇，抓住机遇并适时调整后的银保将走出瓶颈，迎来新的腾飞。
应对挑战与机遇，付总提出五大变革，要求加强前线部门建设，加强内勤力量，并对后援内勤工作提出了更高的要求，要求加强服务意识和加快执行速度。在人才培养方面，付总提出，要积极的猎取并培养人才，制定一系列的人才培养机制。
总裁室领导虞震杰总关于银保下半年的规划报告仿佛一场及时雨，应对银保目前的困局，虞总及银保部门做出了一系列的变革和部署。总裁室领导康南翔总和吴卫国总分别代表团险和个险做了工作报告。相比银保不确定的形势，2011年上半年，个险、团险、经代、电销的总体达成状况都较好。个险各项指标明显好转，保费同比大幅增长。团险系统超额达成累计计划，业务同比大幅增长。电销业务系统年累计计划达成率和经代业务系统年累计计划达成率都超过预期水平。
为期两天半的年中会，及时、给力、高效、务实，给公司指明了前进的方向，规划了具体的战略部署，我们有理由相信在成长与优化的开局之年，国华人寿将实现新的跨越。
