小红薯成就大梦想 80后走出“红薯”创业路

    孙国秀：咨询是我，陪人家看地方是我，公司签合同是我，到了去跟人家装修的时候晚上白天刷墙吊顶都是我，到了装修好了去促销的也是我，教人家怎么销售，还是我，这是人员的问题，开了那么多店，你一个人的能力是很有限的，各方面都有问题。

    刚开始，孙国秀的公司几乎全是"自己人"，老婆管账目，大哥管采购，什么事情都是一家人商量着来，公司的所谓管理层，实际就是孙国秀自己一家人，但随着公司经营的扩大，孙国秀才发现，这种商量着来的模式根本行不通。

    孙国秀：家族式的问题比较多，因为他们大部分思维方式不一样，这种亲情的和真正的公司管理还是由区别的。

    由于家人都不懂商业化的管理和运营，在处理加盟等一些商业活动没有办法对孙国秀的想法做到顺利执行。

    孙国秀：忍痛割爱，让家里人做一些他们能做的事情，管理上面的事情，得找有专业的人来做。

    招人容易管理难，要管理一个公司，当好一个老板，"把红薯做成一个品牌"， 这些都不是简单的事情，孙国秀意识到，包括他自己的知识、能力、经验等方面也很不足。那么，该怎么来提高自己的管理能力和经营理念，怎么学，去哪学？而在孙国秀公司想做大的时候，资金匮乏也是一个大问题，在孙国秀最迷茫的时候，2009年6月，孙国秀受邀参加了"西安市首届青年创业大赛"，而这次比赛，为孙国秀打开了创业的另一扇窗。

    孙国秀：参加这个比赛和很多创业者，我们都成了朋友，我们在一块，头脑风暴，积累人脉，刚开始就不懂，你自己坐到这，你自己再想再想永远是打不开的，后来就认识的像评委啊，人家大企业做得多，给我指导。

    在这次比赛中，孙国秀从6000多名参赛者中脱颖而出获得亚军，并得到了100万元的创业意向投资基金，解决了孙国秀扩大经营的资金问题。随后，孙国秀还多次参加了全国和省上的创业比赛、创业论坛，他说，这些经历已经成为他拓展红薯品牌的宝贵财富。2010年，孙国秀重新组建了自己的管理团队，并在咸阳建立了近一百亩的红薯种植基地。

    孙国秀：我们有了一个年轻的团队，发挥年轻人的朝气，冲劲，想象力，我相信我们这个团队会做得更好。