我与民生共成长

    6月18日是民生保险的10周年华诞，看看日历上的日子，我的思绪一下子回到了9年前。9年的成长与蜕变，让我由入司之初的培训讲师成长为现在在分公司负责中心城市项目的一名B类干部。流逝的日子像一片片凋零的枯叶与花瓣，不记得有多少雨雪飘落胸前，只知道成长的足迹早已漫进心田。

    9年前的我30多岁。正值唐山民生刚刚筹建，凭着一股创业的激情与梦想加盟民生。在这里开启我的民生梦，面对着仅有的一张桌子。三把椅子的简陋环境，面对着仅有的三五名筹建员工，我们没有彷徨，有的只是万丈豪情、沉重的使命。我们坐在单证上开会。研究方案，出台政策。白天开创业会，晚上开总结会，动用集体的智慧和力量筹建属于民生的团队。

    由于唐山民生是10个郊县同时筹备，需要对代理人进行系统化的培训。我们当时仅有三名讲师，我做班主任，其他两位讲师做助理，不分昼夜连续举办了三期培训班，每期班均超400人。面对着来自10个郊县的代理人，他们曾是面朝黄土背朝天的农民兄弟，他们有的是勤劳和质朴，缺的是团队和纪律的概念。如何确保培训纪律、如何保证培训服务、如何保证培训质量，都是一个很大的考验。我知道，这是民生在唐山市场的第一次亮剑，这批新人的培训感受、上岗、转正直接影响着加盟民生主管的信心和决心。有条件上，没条件创造条件也要上。凭借着专业、热情、奉献精神使唐山民生的第一批代理人迅速了解了民生公司，认同了民生企业文化，掌握了民生的险种、基本法等知识，给唐山民生的开业奠定了坚实的基础。让唐山民生在开业第一个月就突破百万标保，一举进入民生系统前列。

    2007年7月，我被任命为唐山中支迁西营服经理。刚接手的迁西机构满目疮痍，出勤人力仅7人，保费平台不足5万。为了调动团队积极性，我到迁西的第一件事就是到市场上10天之内自己增员6人，为丧失了信心的迁西机构注射了一剂强心针。由于长期驻扎在迁西见不到4岁的儿子也曾因思儿心切无数次偷偷落泪，但正是一种不服输的念头鼓舞着我。正如2008年3月唐山中支实现单月承保1200万的历史丰碑一样。08年3月的迁西营服单月承保75万，挂网人力110人，有效70人，这对于刚刚崛起的迁西民生是无上的荣光。可是我还没有来得及享受胜利的喜悦，我的儿子被传染手足口病住进了医院，那段日子对我来说就是一场撕心裂肺的痛苦。当看着从医院里拉走的一个个孩子的尸体，我胆战心惊、恶梦不断，就这样我也没有缺席过一次早会。我把在医院的所见、所闻、所感带给我的团队，以亲身经历洗礼着每个代理人的心灵，让大家懂得面对疾病时除了真金白银任何安慰都是苍白无力，让代理人知道保险伟大、民生公司更伟大。截止到2009年迁西机构日出勤人力达50人，保费平台32万，取得了前所未有的好成绩。

    2009年末，我被调回唐山中支培训部任经理。全辖1700名代理人，如何提高代理人的展业技能是我长期不变的责任。在唐山培训的这几年，我以认真严格出名，在我的努力下培训部多次被评为中支优秀部门，我个人两次被评为总公司优秀讲师、三次分公司先进工作者。为了保证培训质量，每次培训开班前，我都给授课的组训、讲师说课、听他们试讲，我个人更是奋战在授课的一线，工作到了废寝忘食的地步。2010年7月我连续几天高烧不退，而此时有两个培训班同时开班，责任告诉我不能休息，我毅然站在了讲台上，一天课程下来，由于体力不支，晕倒在了讲台上。伙伴们含泪把我送到医院，告诉我一句话：杨经理，我们会用行动来报答您的辛苦付出。

    随着公司的发展，我个人也在不断成长。2011年6月我被调入分公司做中心城市项目。总经理室、安总给了我极大的信任。民生公司又给了我更高的平台。经过2012年的夯实基础管理、钻星协会体系的建设、新人培养的规范运作，在各中支总的大力支持和营服经理的辛勤付出下，今年一季度中心城市终于有了收获，百团资格入围赛4家本部入围200强，这在以前是想都不敢想的事情。前进的路还很漫长，但我相信在这个平台上会闪烁出更加耀眼的光辉。

    在民生的9年，我从30到40岁，30而立，40不惑。我职业生涯中最美好的岁月在民生，跟每个民生同仁一样，通过奋斗实现与公司共同成长的夙愿。每个民生人都有一个民生梦，民生梦归根到底是民生人的梦。借用习主席的报告，实现民生梦必须弘扬民生精神，凝聚民生力量。在实现成为一家受人尊敬的伟大公司的建设中，安总给了我们诠释，河北民生精神是“大智、大勇、大仁、大义”知态势、明使命、争作风，勇者不惧、智勇双全。把民生当家把事业当命。用民生精神实现伟大的民生梦！ 用我们的力量创造受人尊敬的伟大公司，民生是我家，我爱我家！（文/河北新闻网 记者王丽媛 通讯员杨懿）