（通讯员徐长青）日前，中国建设银行河北省分行营业部小企业中心成功收回了省会某园林客户的500万元贷款，有效遏制了该部一起潜在的风险贷款劣变为不良贷款事件，也为该园林客户贷款风险的成功化解创作了条件。
据悉，省会石家庄某园林公司是一家从事园林绿化工程的企业，2014年6月19日，是这个客户偿还贷款本金的时间，在这天的早晨，建设银行河北省分行营业部小企业中心的信贷经理，在日常审查中通过系统查询该客户账户资金不足，立即打电话通知相关支行的客户经理。在与该支行和有关客户进行沟通时了解到，这个客户由于下游回款不及时造成客户资金紧张，企业还款出现困难，无法到期正常偿还贷款。在充分调研的基础上，建设银行河北省分行营业结合这个企业的具体情况，由小企业中心与相关支行的有关客户经理耐心给这个企业讲政策、做工作，晓之以理，动之以情，对客户进行贷款催收。在充分工作的前提下，建设银行河北省分行营业部与有关担保公司联系做了准备代偿的相关工作。经过多方的努力，这个客户通过自筹资金于近日成功偿了建设银行河北省分行营业部贷款全部本息。
通过这个事件，建设银行河北省分行营业部要求相关单位在日常管理中应加强三个方面的工作：一是深入贷前调查，在今后小企业客户调查过程中，在对企业实际情况、提供的资料进行分析判断时，要更加细致谨慎，加强对审计报告、验资报告、工商变更、水电税缴纳表、企业内部管理制度等细节的关注，深入挖掘并质疑可能的疑点。切实提高企业资金结算，加强小企业贷款精细化管理，将资金归行率作为评价客户的重要指标。二是加强对企业和股东的征信以及履历从业经验、信用记录等信息的把握。三是注重分析企业第一还款来源，不能过度依赖担保公司，将风险转移给担保公司。要加强与担保公司的沟通和联系，通过担保公司多维度了解企业生产经营及企业实际控制人和股东等情况。
