河北新闻网讯（通讯员杨海）随着经济形势疲态的显现，煤炭市场价格、结算方式发生了显著变化，建行秦皇岛港口支行针对煤炭贸易客户量大、户多、单户信贷余额大且多为保理业务的形势，主动调整结构，大力压缩煤贸客户的授信总量和信贷余额，同时对有问题的客户坚决退出，优化了信贷结构，控制了风险。截至6月底，煤炭贸易客户总计7户，信贷余额较2013年初下降40.7%，其中国内保理余额较2013年初下降56.17%。同时，调整了客户产品结构，增加了抵质押物和海运市场监管等保证措施，有效控制了信贷风险。
为了规范信贷管理行为，将信贷管理规范化、制度化，支行落实信贷周会和信贷风险月度例会，让信贷管理更有针对性，让风险分析例会成为每月例行的会议，同时让客户经理的业务操作更加规范。
针对煤炭行业的剧烈波动，煤炭市场结算方式发生的巨大变化，支行通过精细化管理和对行业、市场、客户的理性分析，下决心对煤炭贸易客户和保理业务进行调整，有步骤、有节奏、有策略的开始了信贷结构调整的步伐。
压缩煤贸客户授信总量，既要有策略的退出，又要处理好与客户的关系，特别是不要使客户的资金链出现问题。支行借助行内审计、上级行检查、总行政策调整等多种方式与客户谈判，取得了很好的效果。在压缩客户授信总量的基础上，支行对保留的授信采取减少信贷余额的策略，共压缩信贷额度40.7%。其中国内保理余额减少56.17%。信贷余额的减少既减轻了经营压力，也给客户传递了压缩贷款规模的强烈信号，增强了客户的危机意识，做到了未雨绸缪。
此外，支行还追加了部分煤贸客户保理业务的抵押等担保措施。截至6月末，对保理业务追加了房产、土地、汽车等抵押物。对经营一般、实力较弱的煤贸客户坚决退出。
针对近期国内频发的国内保理业务的问题，支行结合当前的经济形势以及总行对国内保理业务的要求认真研究，经过与客户的艰苦谈判，将大部分客户的国内保理业务置换为押品全覆盖的流动资金贷款业务；同时探讨运用池保理等产品的可行性，有效地控制了信贷风险。
