河北新闻网讯（王健）为进一步做好三季度末和年底前的小微问题贷款清收化解和风险管理工作，民生银行唐山分行开展资产质量百日攻坚活动，强力推进清收化解和风险管理工作。
一是精心组织，扎实推进，确保完成资产质量控制任务。唐山分行开展资产质量百日攻坚活动，要求各经营机构按照下达的资产质量控制指标，不找借口，不辱使命，精心组织，团结奋战，抓好清收化解督导和落实，千方百计完成资产质量控制任务，不辜负全行员工和各级领导的期望和重托。
二是突出重点，狠抓落实，坚决打好资产质量攻坚战。各机构一把手是清收化解的第一责任人，要拿出足够的精力制定措施，实地了解客户情况，与客户协商确定化解方案，抓好督导和落实。问题贷款比例高、数额大的机构全体员工要把主要工作精力投入到清收化解工作上来，一户一策，逐户定出每周、每日的化解进度，一把手亲自抓好督导和落实，坚决把高比例的逾期率、不良率降下来。
三是统筹兼顾，合理分工，抓好小微贷款风险排查。做好风险排查，摸清小微贷款底数，是总行、石家庄分行着眼长远、夯实小微信贷管理的基础性工作。要统筹兼顾，合理安排工作分工和时间进度，以对唐山分行资产质量高度负责的态度，脚踏实地，不走过场，扎扎实实做好小微贷款分阶段风险排查各项工作，夯实小微信贷风险管理基础。四是倾力催收，颗粒归仓，毫不松懈地抓好小微收息。小微收息事关资产质量，事关全行利润。各经营机构要增强责任感，全力催收，应收尽收，以对本机构、对分行负责的态度，抓好小微利息催收，尽量避免形成临时性欠息。
唐山分行将认真查找差距和不足，立足当前，着眼长远，用规范化、科学化的工作方法解决目前工作中所遇到的问题，同时找准切入点，把握着力点，明确落脚点，努力完成全年资产质量控制目标，为实现资产质量的根本好转不懈努力。
