2015年12月23日，投资40亿元的新华保险合肥后援中心举行奠基仪式，其建成后将提供7000人的就业岗位；2016年4月18日，新华保险安徽分公司迎来14周年生日，“9年10任”的诟病永远成为过去，新华人守得云开见月明；2016年6月12日，新华保险安徽分公司总经理罗文被授予合肥市五一劳动奖章，安徽寿险界传奇般的“逆袭者”终成社会楷模。
用5年时间，让一个支离破碎的保险公司起死回生、朝气蓬勃。罗文力挽狂澜的背后，有军人般的铁腕，也有一个硬汉的柔情。
少年从军 淬炼顽强意志
在罗文的办公室里，你能看见炮弹模型，这寄托了一个少年从军军人的军旅情愫。
“十六岁那年，我报名参军，开始了长达十五年的军旅生活。晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍。十五年里，在一声声军号声中，与战友一同拼搏，一起成长，淬炼磨砺。这给予了我良好的体魄，也培养了自己坚毅的品格和顽强的意志，树立了正向的价值观，立志做一个真性情、追求完美，追求卓越的人。”罗文说，部队生活带给了他很深远的影响，磨砺出的顽强意志也使自己受益终生。
1996年，罗文自部队转业，加盟保险，这一次选择，又持续了十五年。此时国内的保险业正处于快速发展的黄金时期，金融大时代的到来为人们提供了一个施展抱负的舞台。“这15年，一路摸爬滚打，风雨兼程。从一名普通业务员的陌生拜访，到领导千人团队的挥斥方遒，从一个支公司代办处的基层，做到7家中支的总经理，每一个脚印都走得坚实有力，每一次指挥都泰然自若。15年中，不仅掌握了一套适合自己的学习方法和思维模式，同时也练就了一身过硬的管理领导技能。”
五年规划 重塑安徽新华
2011年新华人寿抛出了橄榄枝，一道选择题摆到了罗文的面前，是继续留任？还是加盟新华？当时，安徽新华十年十任，管理混乱，队伍不稳，投诉不断，甚至被业界称为安徽保险业的“奇葩”，公司前进道路举步维艰。
“要收拾这个烂摊子，必定要有非常人的魄力和胆识，必须要有足够的勇气和百倍的努力，弄砸了就会给旁人看笑话。所以，选择了就是一场硬仗，没有退路。”2011年，罗文接掌安徽新华帅印，迎面而来的便是历史顽疾和外部评论，“要改变现状，既不能重蹈覆辙，也不能停下来只做基础，在规模与效益之间，在基础建设与业务推动之中，在短期的业务达成与长期的可持续发展之间，都要突出均衡二字。”
罗文迅速成立了工作组，经过四个多月通宵达旦的调研、分析、谋划和论证，最终属于新华保险安徽分公司的五年发展规划正式出炉。“标准引导年—基础建设年—稳健经营年—快速成长年—品牌提升年”，如今安徽分公司的五年规划，已经到了最后一年——品牌提升年。
在过去的几年里，合肥健康管理中心隆重开业、芜湖健康管理中心获批筹建、总公司交响乐团三度来皖成功演出、合肥后援基地建设用地顺利摘牌并破土兴工、十六家中支的全面铺设、强大的内外勤队伍茁壮成长以及数百万新老客户的认同及期许——安徽新华已经成为推动安徽保险市场发展的中坚力量。
铁腕治军 不忘柔情似水
部队出身的罗文，管理风格有些“强硬”——果断坚决，百折不挠。2011年7月罗文走马上任之时，历史遗留监管处罚和内外部法律诉讼案件积压数十件待决，大半机构负责人不符合任职要求，分公司三分之二核心层空缺，公司发展面临巨大障碍。
治乱需用重典，猛药方能去疴。罗文上任之后，从最基本的管理动作开始提要求，梳理制度、深谈管理、拉动出勤、强制销号，铁腕作风让很多人避之不及，但短短几个月的时间就完成了各项制度政策的完善和经营管理的合规化。
但铁腕只是为了回归规范，日常管理中，处处都展现了罗文的人性关怀。
在市中心这个寸土寸金的写字楼里，安徽新华特地出巨资辟出很大面积设置员工食堂，每天中午的4楼食堂都热闹非凡，劳累了半天的员工都能在这里饱餐一顿。三荤三素、各种面食还有水果，而且员工全部免费，为此，公司每年要花去200多万。此外，为女员工安排瑜伽教师免费教瑜伽，为男员工购买羽毛球卡……诸如此类的“人文关怀”在安徽新华屡见不鲜。
追求业务发展，也不忽视对社会责任的承担。罗文上任后，公司倡导“以人为本、回馈社会”，积极投身各种社会慈善好公益活动中，如走进留守儿童学校为他们送文体用品、赴肥东敬老院看望老人、走进听障儿童的世界、组织“爱，让我们血脉相连”无偿爱心献血活动、合肥城西桥学校爱心捐助活动等等。
2016年，适逢新华保险成立二十周年，也是安徽分公司五年规划的品牌提升年，对此罗总也表示，公司将会把公益活动持续不断地开展下去，向客户回馈，为社会奉献，要努力做一家有担当，有社会责任感的金融企业。
