进入移动版，省流量，体验好7月19日，为进一步推动精益管理项目工作的有效开展，河北分公司召开了精益管理项目推动会议，分公司全体工作人员参加了会议。
首先，会议宣导了总公司精益管理项目相关办法及制度。会议强调，精益管理项目分为管理创新项目和大众创新项目。管理创新项目的实施主体是总公司部门和分公司。该类项目围绕客户、产品、渠道、运营、风险和组织管理等六大领域开展，预期成果能够显著改善经营指标，或提供重要前瞻性参考建议。大众创新项目的实施主体是员工个人和团队。该类项目通过微小改善解决员工自身岗位发现的问题，通过微创新解决业务拓展、客户服务、运营管理、日常管理等方面存在的问题。
接来下，会议公示了河北分公司申报的精益管理项目名称，其中《降低车险重案理赔成本项目》、《提升车商渠道业务保费规模项目》被总公司列入参与公司年度管理创新项目成果评审的名单中。并讲授了《精益管理定义阶段工具培训》课程。会议还就河北分公司精益管理项目的具体实施方案及实施过程进行了介绍。
会议最后，总经理韩风海强调：精益管理工作是具有可持续性的，通过前期对精益管理项目的培训、筹备、立项等环节的推动，河北分公司精益管理工作再次迈入新台阶。河北分公司要按照总公司相关工作要求，全员积极参与，将方式融入记忆里，苦练内功，通过精益管理项目工作，进一步提升管理水平、工作效率、提升市场生存能力。（邴琨）
