进入移动版，省流量，体验好根据省行工作精神，为落实2020年全行工作会议精神，从源头上防范风险，减负基层，激发活力，中行唐山分行运营部组织全辖开展现金限额压降“两降一活”活动。
高度重视、成立小组。运营部接到省行开展现金限额压降“两降一活”活动通知后高度重视、专门召开会议、学习通知精神成立以主任为组长、副主任为副组长、现金管理团队员工为成员的现金限额压降“两降一活”活动小组，负责开展、督导、执行、落实“两降一活”工作活动。
活动背景、活动时间。运营部在全辖7010压降的空间还很大，现金使用效率偏低的情况、随着现金支付手段的变革，使用现金支付的客户逐渐减少，又因受疫情影响，电子支付习惯将进一步加深，鉴于以上形势，自2020年4月1日至2020年12月31日，在全辖组织开展现金“两降一活”活动，让网点机构尾箱闲置的现金“活起来”，提高现金使用效率。
活动目标、活动规则。运营部要求全辖执行分行新核定的现金限额，将压降工作落实到网点，确保全辖7010总余额控制在目标余额内，全辖网点7010余额不得无故连续三个工作日超限。“一活”指提高网点现金付现率，避免现金长期闲置，加速现金流动，提高现金使用效率，将所辖网点付现率提高到60%以上。采取月度计分制。一是全辖每月7010日均余额达到压降目标，计分40分。未达到压降目标，计分0分，全辖机构要确保数据真实，不得弄虚作假，不得为了提高付现率，无故虚增现金支付交易。
激励先进、激发活力。运营部对现金限额压降“两降一活”活动定期通报，每月汇总全辖机构两项合计得分排名通报全辖，每季度再汇总排名，对排名前几名的在运营条线考核中上浮加分。排名前1-3名加0.8分，前4-6名加0.6分，前7-9名加0.2分。达到激励先进，鞭策落后的效果。
本次活动使全辖机构高度重视限额压降工作，调整了固有的业务管理模式和现金备付习惯，从全新的角度和发展趋势理解现金限额管理，打破了网点以往的备钞经验，提升了唐山分行科学合理地压降现金限额，提高了唐山分行现金使用效率，充分体现了运营价值，为唐山分行运营内控业务的创新发展打下了坚实的基础！（刘顺明）
