进入移动版，省流量，体验好为实现新形势下的新突破,充分发挥分行机关各部门的责任担当，中国银行河北省沧州分行积极探索、推行分条线、分部门工资分配的深层次改革，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，实现了金融服务实体经济和经营管理能力的“双提升”。
从激发、调动员工积极性入手，在学习、借鉴兄弟行绩效管理先进经验的基础上，沧州分行对服务国家战略和实体经济、风险管理与合规经营、战略转型、价值创造四大类指标逐项进行测算，广泛征求意见、建议，制定出《中国银行沧州分行2020年度新版分行条线部门考核方案》，把分行各部门承担的考核指标得分率在全省排名作为部门主要绩效目标完成评价标准，试水绩效分配改革，打破大锅饭，体现服务社会能力争先进位和系统业绩贡献度提升导向，改变预发绩效平均分配模式，以考核排名为参考差实行异化分配，引导各部门发挥积极性，激发创造性，带领全行通过服务实体经济提升管理能力，促进考核的争先进位。
对经营发展情况与各部门职责对接的绩效分配改革，是事关全局的系统性深层次变革。自二季度实施以来，出现四个可喜变化：一是分行各部门对考核指标关注的积极性普遍提高，由原来的被动接受变为主动谋划，积极沟通相关指标提升措施，千方百计提升。二是支持服务实体经济能力提升。二季度末，沧州分行共投放本外币各项贷款新增28亿元，同比多增18.11亿元；加大民营、普惠贷款支持力度,较年初分别新增19.39 亿和2.49亿元，完成省行全年任务431%和45.27%。三是风险抵补能力稳步提高。全行不良率为0.21%，始终保持较低水平，较年初下降0.01个百分点；拨备覆盖率达到555.62%，较年初提升28.43个百分点；四是价值创造水平提升。经济价值增加值等指标同比增长保持5%以上。
工资分配的深层次改革，促进了沧州分行参与全省系统考核四大类指标的均衡发展。其中价值创造、发展转型、服务国家战略类指标环比一季度均提升1至2个名次；代表全行综合管理能力的分行机构考核排名，由一季度的第六名跃升为半年末的第三名，位居A等序列。
把服务国家战略、践行商业银行经营理念与员工切身利益深度融合的工资分配深层次改革，必将进一步激发全员工作积极性、主动性和创造性，必将实现促进金融服务实体经济和经营管理能力的“双提升”，也将为构建沧州分行新发展格局下的大发展、快发展提供强大动力，促进沧州分行在新起点上实现新突破。
（沧州分行财务管理部贾秀明）
