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中行唐山遵化支行在中总行双户双基工程一直保持着足够的专注和投入，获得了多重业务拓展效应。
一是存款效应。某大型房地产企业在接近项目合作尾声后计划销户，遵化支行多方努力进行挽留，目前不但又开展了新的项目合作，还获得了3亿元的归集资金，成为支行主要的公司存款增长点。此外，另一家房企的预售房资金监管保证金账户正在开立中，预计初步有2000万存款转入。
二是授信效应。某环保企业在支行双户双基活动中感受到高效的服务和高度的社会责任心，把本想在他行申请的普惠金融贷款改到遵化支行，9月份已放款1000万元。某食品加工企业700万元普惠贷款也是支行双户双基工程的连带收获。
三是公私联动效应。支行营销当地某国有大型林场的初衷是增加行政事业单位账户及存款，开户人员在与该单位财务人员接触过程中了解到有代发工资需求，于是个金条线立即行动，把140余人的代发业务争揽到手。此外，支行还利用国家政策快迅营销了两个建筑企业的农民工代发专户，取得了公私业务双丰收。
四是产品效应。近期遵化支行营销了两个钢铁行业的上下游企业账户，在开户过程中客户经理全面细致地介绍支行的服务和产品。目前，已达成了对公理财、承兑汇票、企业授信等几方面的合作意向，为支行的业务发展拓宽了道路。
遵化支行全面落实省行“公司条线要把双户双基工程放到首位，加大资源配置”的重要指示。支行行长王建民明确要求“全行统筹资源，全员深入社会，全视角宽思路，争取全面成效”。在思想认识方面，注重开户成效，强调授信客户的培育与发展、产品及资产的提升。在服务支撑方面，注重时效性，选派业务骨干，组建专门团队，保证服务到位。遵化支行在双户双基活动中一直保持着敏锐的穿透性的目光和强烈的拓展意识。（李春云）
