进入移动版，省流量，体验好一是建立学习型团队，每日早会组织学习，强化对政策制度的理解能力，鼓励职称考试，今年分公司财务全员达到中级，切实提升财务队伍专业技能。二是施行轮岗制度，分公司每名员工从资金，到核算，到财管，再到中支进行定期轮岗；每年对两至三家中支财务经理进行轮换，保证中支财务安全。三是加强计划管理，各中支、部门每月末根据经营发展实际情况制定次月经济事项计划表，并向中支及分公司班子进行汇报，次月严格按照经济计划内容执行报销，强化过程管控，提高资源使用效率最大限度降低风险。四是会议经营，每月10号召开财务视频分析会，分析各渠道的创费率、费用率，费用占比、投产比，为渠道制定下步经营举措提供财务建议，有效推动公司稳定发展。（ 蔡平元）
新华保险河北分公司财务序列加强日常管理全面助力业务合规发展
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