邢台钢铁路支行以清单化管理做好支付清算年终决算工作

为深入落实省、分行年终决算会议精神，实现支付清算业务的安全平稳运营，邢台钢铁路支行以“清单化”管理为手段，确保年终决算前各项工作准备到位、落实到位。

一是工作要点清单化。根据二级支行人员轮岗频繁的实际情况，由业务经理根据上级行工作安排全面梳理年终决算前后支付清算各项工作，对照系统统运行时间、监控要点，明确支行查询时间、监控频率、回执状态、报文状态要求，梳理出异常状态报文处理流程明白纸，确保要点全面、标准明晰、应急有措、全员掌握。

二是责任人员清单化。根据各岗位业务侧重点的不同，支行对照全面工作清单进行了责任人划分，明确“谁的业务谁负责，业务经理负总责”，确保每个业务有人监控，每个岗位责任清晰。同时根据系统31日大、小额支付系统正常运行的需要，明确网点在岗值班的经办、复核各一人。

三是落实反馈清单化。按照“有标准、有过程、有反馈”的工作要求，支行明确由业务经理作为统筹管理人员，由各业务分包责任人对照清单对监控结果逐项勾销，及时有效反馈。