支持开局促发展 后援服务在身边——新华保险河北分公司召开后援渠道管理干部会议

为了贯彻公司后援服务一线的工作要求，助力公司业务快速健康发展，1月16日，新华保险河北分公司召开后援渠道管理干部会议，分公司党委书记王立群就近期工作提出要求。

一是客服、运营序列。业务渠道要做好保费的应收尽收，运营要做到应核保尽核保，应承保尽承保，力争实现一月份开局战各项业务指标的达成。运营部、客服部要加强与一线的沟通，走进一线团队开展各种培训，提前交流工作上的部署和安排，加大现行政策宣讲力度和电子化APP与设备等应用的推广。针对满期退保风险，要提前做好预案，遇到问题及时处理，避免重大风险和群体事件发生。做好客户信息真实性的管理，要联合业务部门进行专项推动，形成完整的工作闭环。

二是行政、风控序列。行政节日期间做好职场安全保障工作，安排三四级机构现场检查或者留存照片影像资料，确保各机构工作落实到位。风控部可以联合其他中后台部门，深入一线开展现场调研，对一线队伍进行风险提示，有效的做好风险防控。

三是纪委、财务、人力序列。未来的监督警示宣传工作，一定要做在前面，在出现问题之前，去治愈苗头。各级领导干部要提升政治站位，坚定思想信念，坚持全面从严治党永远在路上。纪委人力财务要走出去，走下去，开展日常重点工作、总分公司政策的宣讲，尽最大可能支持业务发展。