中国银行威县支行四个机制确保开门红期间 支付清算高效运转

为确保开门红期间业务有序进行，中国银行威县支行认真部署支付清算工作，通过“四个机制”建设确保各项工作高效运转。

一是建立支付清算客户服务提升机制。针对开门红期间业务比较繁忙这一特殊性，从细化服务着手，强化客户迎来送往，结合支行文优服务活动，设置“运营明星”岗，做实做细客户服务。

二是建立支付清算重大事项报告机制。明确内控副行长为重大事项第一责任人，业务经理全面负责支付清算各项业务的统筹协调。确保一旦发生重大事项，能及时向上级行反馈，并按流程启动“应急预案”，切实防止各类声誉风险发生。

三是建立支付清算业务处理责任机制。对于国内国际清算各类具体操作，坚持“以岗定责”，设置岗位A、B角，确保各项业务处理及时、准确、高效。

四是建立支付清算系统运行报告机制。指定2名核准人员按时查看各类往来报文、查询查复报文，确保各类系统安全运行。（梁鹏）