中国银行清河支行扎实开展支付清算条线内控管理专题活动

中国银行清河支行为加强支付清算工作安全生产，多措并举做好内控管理专题活动，以提升动力为突破，持续规范业务操作，旨在提升支付清算内控方面的管理工作。

高度重视、组织到位、压实责任

该行成立了专题活动小组，由支行一把手任组长，内控副行长为副组长，派驻业务经理及两个B类行内控副职为组员，对照活动方案进行安排部署，严格落实各项工作，明确责任，层层传导。

摸清家底、建立档案、落实整改

按业务种类列出重点问题清单，逐项开展排查，全面梳理支付清算工作日常管控的关键环节，做好问题的登记及整改，明确责任人，加强常规检查，坚持业务检查和整改不分离，边查边改，不断回检，对新发现的问题立即整改落实，杜绝屡查屡犯。

制定方案、做好培训、遏制风险

制定合规培训的规划，开展多样化的合规教育活动，培训工作确保重点业务、关键岗位、重点人员全覆盖。切实做好员工行为的日常管理，尤其是员工异常行为的排查工作。早发现早整改，把控好人员管理，从源头上遏制风险。

中国银行清河支行持续落实做好内控管理专题活动，真抓实干，推动支付清算的健康发展，提升支行防控能力，真正实现平安运营的工作目标。（李娜）