井陉农商银行“三个强化”提高审计整改落实率

为做好审计整改“后半篇文章”，近日，井陉农商银行通过“三个强化”，着力推动审计查出问题整改落实。

强化机制，落实责任。成立了以董事长为组长，行长、监事长、副行长为副组长，各部室经理、分部经理、网点负责人为成员的问题整改、问责领导小组，对审计发现的问题做出快速反应，逐一进行剖析纠改，本着“从快、从严、从重”“分层次双线问责”的原则落实责任，严格问责。

强化协作，形成合力。一是按照《井陉农商银行审计整改工作实施细则》要求，针对审计发现的问题向条线管理部室下发违规问题问责通知书，严格监督落实“双线问责”，对问题责任人分层次、逐级别落实到人，加大问责力度，杜绝问题屡查屡纠屡犯，并将查处情况通报全辖；二是向条线管理部室下发督导通知书，督导其针对存在的问题，加强业务培训管理，建立问题整改台账，通过条线管理传导压力，有效督促问题责任人及时进行整改；三是对经条线管理部室督导后仍未整改的问题由审计部向问题部室、网点再次下发督导通知书，督促其限时整改，确保问题整改率逐步提高，形成多部门共同参与的协作体系，实现优势互补，共同促进整改落实工作。

强化督查，确保成效。对于在规定期限内仍未及时整改的部门，要求其按能纠未纠、无法纠改进行问题分类，写出情况说明和下一步整改措施，列明落实整改时间表，确定整改到位的时间。审计部加大督导力度，以周公示、旬小结、月汇总的形式做好问题整改工作。对于二次下发督导通知书、问题整改率仍未达标的职能管理部室负责人适时进行审计约谈，要求其继续采取有效措施进行整改，直至问题整改完毕。 （张鑫）