响应监管规定，泰康人寿不断提升风险管理水平。2009年，引入专业咨询机构毕马威，由经验丰富的风险管理专家对公司进行全面、系统的风险梳理，并定期对风险点进行监测、评估，确保公司的风险水平维持在可控的水平。2011年，泰康人寿再次启动与专业机构的合作，启动内控体系建设项目，对照上市公司标准，对公司各项风险进行全方位的控制。与国际化咨询机构的无缝对接，让泰康人寿的风险管理水平大步迈向行业前列。

    敢为人先，创造多个行业“第一”

    保险行业第一位独立董事、首家建立风险管理部的保险企业、十五年无一笔呆坏账的记录……这些看似毫不相关的事件背后，凝聚着泰康人寿对风险管控的持续关注。

    法人治理结构是现代公司框架性法制化的结构，一定程度上决定了公司的发展方向，是关系到公司长久永续经营的重大问题。泰康人寿的股东兼具分散、稳定和多元化、国际化的特点，并拥有一个高效率、专家型的董事会，这在根本上保证了公司发展的稳健，也确保了风险管理第一基石的稳固。2001年，泰康人寿在保险行业内引入第一位独立董事，此后，在董事会下设风险管理专业委员会。发展至今，泰康人寿的股权结构和董事会不断优化。

    2005年，泰康人寿根据国际化的管理理念，在总公司建立风险管理部。成为第一家设立风险管理部的保险企业。成立之初，部门员工远赴瑞士进行风险管理的学习与实践，回国后建立了中国第一个以国际先进风险管理理念为基础的风险管理框架，并建立了完整的风险管理治理结构和经济资本评估模型。2007 年，建立中国第一个以市场一致性内含价值为基础的风险管理模型。2009年，建设中国保险业第一个以全面风险管理理念为基础的全面风险治理体系。

    目前，泰康人寿拥有行业先进的风险量化模型，不仅能通过风险模型和压力测试科学量化风险，及时预警，为公司管理层决策提供技术支持，泰康人寿的实践，也为保险行业、甚至金融行业风险管理方面的研究做出有益的探索，提升整个行业的风险管理水平。

    建立三层次全面风险管理体系

    完善的全面风险管理体系是有效管控风险的基础保证。泰康人寿始终坚持稳健发展的经营理念，一直把风险管理作为公司经营管理的重要目标和组成部分。特别是在全球金融危机以后，泰康人寿进一步完善了全面风险管理体系，建立了公司风险偏好体系，通过完善风险管理组织架构、规范风险管理流程，采取定性和定量相结合的风险管理工具和方法，持续进行风险识别、评估、监控和应对，支持业务决策，并向全员传播风险意识，为公司可持续健康发展构建坚实基础。综合借鉴国内外经验，结合自身实践，泰康人寿建立起三层次的全面风险管理体系。

    第一层次是偿付能力风险。偿付能力是保险公司偿还债务的能力，即保险公司应当具有与其风险和业务规模相适应的资本偿付能力，这也是国家对保险市场监督管理的核心内容。保监会根据偿付能力状况将保险公司划分为不足类公司、充足I类公司和充足II类公司，其中不足类公司偿付能力充足率低于100％，充足I类公司偿付能力充足率在100％到150％之间，充足II类公司偿付能力充足率高于150％，对三类公司分别采取不同的监管措施。泰康人寿在快速发展过程中，坚持动态监控管理偿付能力，提前补充资本金，始终保持在充足II类标准。目前，泰康人寿偿付能力维持在170%以上。

    第二层次是资产负债匹配和产品风险。泰康人寿综合考虑公司经营策略、财务状况和市场环境，设定风险限额并进行持续监控，以便及时有效控制风险。此外，公司还运用量化方法对市场风险进行计量，对公司可能面临的非预期损失进行预测。在产品方面，泰康人寿坚持通过深入的市场研究、细致的经验分析、建立以精算为基础的定价及盈利能力分析模型、开发恰当的产品，控制产品定价风险;严格按照合理稳健的标准计提准备金，确保准备金充足；合理安排再保险，将超额风险转移给安全的再保险公司，以降低公司的赔付风险。得益于有效的风险管控，自成立以来，泰康人寿投资收益率连续8年居行业前列，15年无一笔呆坏账。

    第三类是经营风险。针对该类风险比较分散的情况，泰康人寿通过严格的制度与流程，明确各层级与各部门的风险管理职责，将风险管理及控制活动覆盖到公司经营管理的各个环节，确保公司稳健经营。目前，泰康人寿拥有专业的稽核、内控、法律团队，他们直接对董事会负责，发挥独立的风险稽核管控作用。