打造风险管理三道防线

    在泰康人寿，每个人都对风险管理都负有一定的责任，首席执行官负有首要责任，首席风险官、首席财务官等高级管理人员负有非常关键的责任，其他管理者遵守企业的风险管理理念并在各自的责任范围内去管理风险。泰康人寿从总公司到分、子公司，搭建风险管理的架构和体系，建立了清晰合理的风险管理三道防线，以确保公司经营管理合法合规、符合监管要求，确保单一和累积风险均低于公司可接受水平，确保整个公司的健康持续发展。

    第一道防线处于日常业务经营管理的职能部门和业务单位。各级管理者对于其辖内的风险负有管理责任，需要识别、评估和报告所辖风险，并采取应对措施保证风险控制在风险容忍度内。本质上，企业中每一位员工都承担识别和评估风险信息，并向高一级领导报告的责任。

    第二道防线主要由风险管理委员会、首席风险官以及风险管理部门组成。风险管理委员会负责全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况，监督风险管理体系运行的有效性，在董事会授权下审议风险管理的总体目标、基本政策和工作制度。风险管理部门是风险管理工作的集中协调者，制定企业风险管理的主要政策，提升企业的风险管理能力，包括发展企业风险管理专业技术，帮助管理层协调风险对策与风险容忍度，指导风险管理与业务规划和日常管理活动的整合，建立统一的风险管理语言，包括风险的分类和风险的衡量，建立风险报告监控关键风险，帮助其他管理者报告相关风险。

    第三道防线由公司审计委员会和公司内部审计部门组成，主要负责评估风险管理的充分性和有效性、报告的可靠性、运营的有效性、法律法规的合规性，向董事会和管理层提供风险管理改进或提高的建议。

    如果说管理体系和管理流程是硬性的要求，文化则是软性的约束。风险文化与制度文化、诚信文化、执行文化和绩效文化一道，共同构成泰康人寿的“五大文化”，融入每一个泰康人的基因，成为泰康人寿的整体的价值取向。

    站在新十五年的起点，泰康人寿面对集团化、全球化、公众公司等全新课题。在保监会“防风险”的指导方针下，泰康人寿创造性提出“机制保障，在源头上加强风险管控”的经营要求，严格加强系统性风险防范，持续推进全面风险管理体系建设，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。确保在复杂变化的经济形势和市场环境下，把握机遇，夯实基础，在未来新的十五年，迈向新的辉煌。

    （撰稿人：冯艳杰）