河北新闻网讯（通讯员 李天圣）中行廊坊分行为加强对固安支行、文安支行、永清支行三个新建支行的绩效辅导与业务帮扶，加快新建支行业务发展、提高综合效能、提升核心竞争力，开展了以下帮扶措施：

    强化培训推进业务发展

    一是针对新建支行开展业务时存在的“不敢做”“不会做”“不让做”“不能做”的现象，设置授信业务、外汇业务、产品组合营销、风险内控案例分析等专题课程，每月至少利用四个晚上的时间进行现场培训；二是各部门结合本条线产品和业务的特点，为新建支行制定简化、通俗的产品手册，积极推进业务产品下沉。

    岗位交流提升业务能力

    建立分行部门、帮扶行与新建支行的岗位交流制度，每季度至少进行一次为期一个月的岗位互换，每期两人，充分发挥交流人员的专业优势，同时帮助新建支行员工开阔视野、提升业务素质。

    现场指导提供业务支持

    各业务部门针对新建支行发展现状确定10款重点下沉产品，每季度通过“面对面”的现场辅导活动，提高新建支行产品覆盖率和服务能力。

    提高后勤服务工作水平

    综合管理部、人力资源部、计财部做好后勤服务工作，积极创造条件，对新建支行给予倾斜支持。

    通过以上帮扶措施，切实提高了新建支行的市场竞争能力、服务能力和可持续发展能力，该行将继续扩大对口帮扶工作的实施效果，力争实现新建支行的跨越式发展。