河北银行自纳入省管以来，围绕打造有实力的金融“总部”，不断创新人才管理模式，加大人才引进、培育力度，通过筑巢引凤，打造人才优势推动自身不断做大做强，贡献地方经济社会发展。

     一、创新人才管理模式，提升吸引人才、留住人才的软实力。该行通过完善薪酬机制、建立淘汰机制、打通人才上升通道、丰富企业文化建设等措施不断创新人才管理模式，优化内部生态环境，实现事业聚人、感情聚人、待遇聚人，提升吸引人才、留住人才的软实力。一是建立差别薪酬制度。对一些重点业务领域的关键岗位引进高级管理人才实施差别薪酬，增强薪酬竞争力，吸引急需的、关键的高级管理人才，发挥其领军作用，促进重点业务领域的发展。二是建立了覆盖主要岗位的专业技术职务序列，完善人才上升渠道，实现人尽其才，让人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间。三是打破工作“大锅饭”，建立了管理人员、技术序列人员职级浮动机制，提高薪酬福利机制的吸引力。四是注重企业文化建设，激发内生动力，主动营造“有激情，在状态”管理氛围，激励人才积极为快速发展、服务地方出点子、拓路子、贡献才能。

     二、加大人才引进力度，改善人员层次和结构。2008年以来，该行针对人才匮乏、人员素质偏低的问题，积极实施人才兴行战略，一方面每年引进100名重点院校本科、硕士毕业生，为提高研发能力，近两年还加大了对博士毕业生的引进力度，目前该行博士后流动站正在申请中，全行员工的层次和结构得以改善；另一方面，根据业务发展需要，通过社会公开招聘等形式，吸引了一大批同行业中工作经验丰富、专业能力强的高端人才主要从事战略研究、产品设计、新业务研发和推广，推动了业务的开展和服务能力的提升，这些人员已经成为各业务条线的领军人物。据统计，2008年以来全行共引进各类人才1029名，占目前在岗员工总数的32.17%，其中本科及以上学历的人员占比为84.65%，硕士及以上学历的员工占比为25.75%。引进的毕业生中硕士以上学历的占比达到了45.52%；重点院校中211工程院校的占比55.22%，985工程院校的占比27.61%。总行现有人员中，引进时任职其他金融机构或党政机关副处级以上干部的33名，占引进人数的31.73%。

    三、加强人才培养培育，提升人员整体素质。为充分挖掘现有人员的潜能，搭建后备人才梯队，建设学习型组织，该行专门成立了“河北银行大学”，并充分利用这一平台，积极开展各类规范化培训、管理人员领导力培训、新任中层管理人员培训、新员工培训、信贷业务能力培训等各类培训，不断完善培训体系和能力资格认证体系。据不完全统计，每年全行员工培训覆盖率都在70%以上。同时注重培训教育的条块结合、实战演练、外聘讲座等渠道，鼓励员工积极开展在职学习，并加大岗位交流力度，从多个层面、多个维度、多个环节历练、锤炼员工队伍，让人才在实践中成长。

    截止目前，该行3199名在岗员工中，大学本科及以上学历的员工为2133名，占比达到66.68%，较2008年提高了27.68个百分点。其中硕士、博士学历人员达到427人，占比为13.35%，较2008年提高11.05个百分点。在全行中层干部中本科以上学历的达到95%，硕士以上学历的人员达到22%。