围绕全市加快转型升级的工作部署，建设银行唐山分行坚持以改革创新为驱动，围绕客户、产品、渠道等，着力推进六个方面的转型，不断提升服务地方经济和社会公众的能力。

    一是狠抓客户拓展，推进客户结构转型。将客户拓展作为一项基础性工作常抓不懈，坚持存量维护和增量拓展相结合，做好客户服务，逐步建立有效客户拓展的长效机制。

    二是加快产品推广，推进业务结构转型。持续加强存款、贷款、结算等传统业务，围绕提升质量、效益、和效率来实现传统业务转型；大力发展投资银行、电子银行、信用卡、住房金融、国际业务等新兴业务，围绕创新服务方式、服务产品和服务功能来引领转型。

    三是强化渠道建设，推进服务方式转型。加强电子银行渠道建设，做大做强善融商务；深化物理渠道和自助银行建设，构建全覆盖的金融服务网络；持续加强客户经理队伍建设，打造一支熟悉市场和客户、能打硬仗的专业客户经理队伍。

    四是存量增量并举，推进信贷结构转型。进一步完善信贷结构调整方案，加快中小企业贷款投放，大力拓展新产品、新兴业务市场，助推全市化解过剩产能，盘活钢铁、水泥等行业存量信贷资源。

    五是整合营销资源，推进营销方式转型。对全市重点项目或重点领域，探索组建任务型营销团队，制定综合金融服务方案，着力满足市场和客户多元化金融需求；加强个贷中心、票据中心等专业化经营中心建设，提升专业专注的金融服务能力。

    六是瞄准重点区域，推进经营策略转型。积极向政府汇报沟通，加强对曹妃甸产业项目和金融产品的研究对接，举全行之力，助推曹妃甸区域发展；加大对沿海地区临港产业、现代物流、城市基础设施建设等信贷支持力度，促进沿海地区发展；努力满足县域金融需求，支持全市做大做强县域经济。